Valmentava johtaminen
Johtamisen haasteena sitoutumisen syntymisen edistäminen
Asioiden käynnistäminen ja tehtävien antaminen on helppoa silloin kun niiden vastaanottaja kokee ne tärkeiksi, itseään hyödyttäviksi ja tutuiksi. Sellaisiksi asioiksi joita on tehty ennenkin ja jotka tuntuvat kuuluvan omiin tehtäviin.
Johtaminen on haastellista sillion kun käynnistettävät asiat ja tehtävät ovat uusia, ennen kokemattomia, itselle ei-tärkeitä ja tuntuvat muuttavan nykyistä toimintaa epäilyttävään suuntaan. Tällaisissa tilanteissa johtamisessa tulee keskittyä yhteisen ymmärryksen rakentamiseen, tunteiden ja asenteiden käsittelyyn ja vaikutusmahdollisuuksien luomiseen käsiteltävässä asiassa.
Potentorin valmennuksissa keskitymme jälkimmäiseen. Henkilöiden sitoutuminen tapahtuu vaiheittain ja liideri edistää tätä prosessia ymmärtämällä siihen liittyviä vaiheita ja hyödyntämällä osallistavia johtamisen työkaluja sitoutumisen saavuttamiseksi.
Valmennusmallit
Valmentava johtaminen
Valmentavan johtamisen taidot ovat hyödyllisiä yksilölle. Erittäin hyödyllisiä ne ovat organisaatiolle, kun näistä taidoista ja niihin liittyvistä peruskäsityksistä on organisaatiossa yhteinen ymmärrys. Näiden lähestymisten toteuttaminen arjen vuorovaikutustilanteissa luo organisaatioon muutosketteryyttä ja auttaa rakentamaan organisaatiokulttuurista pysyvää kilpailuetua.
Johtoryhmä- ja tiimivalmennukset
Organisaatiossa kaikki työ tehdään tiimeissä. Osa tiimeistä toteuttaa perustehtävää ja osa toteuttaa tämän lisäksi johtamisen perustehtävää.. Asiantuntija- ja johtotiimien yhteistyön ja vuorovaikutuksen kehittäminen parantaa organisaation suorituskykyä ja lisää henkilöstön hyvinvointia.
Coaching
Coaching on yksilövalmennusta. Se syventää ymmärrystä, auttaa hahmottamaan uusia vaihtoehtoja ja keskittymään oleelliseen. Coaching on erityisen hyödyllinen henkilöille, jotka ovat uudessa tehtävässä tai uuden haasteen edessä. Coaching auttaa hyvin suoriutuvia henkilöitä suoriutumaan entistäkin paremmin.
